長(zhǎng)期以來，地板行業(yè)一直淪陷于“價(jià)格戰(zhàn)”的紛擾當(dāng)中，面對(duì)愈加成熟的市場(chǎng)環(huán)境，地板企業(yè)更加需要摒棄價(jià)格戰(zhàn)，而以“價(jià)值戰(zhàn)”作為市場(chǎng)的突破點(diǎn)，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)只能讓企業(yè)離正道越來越遠(yuǎn)，并且越走越偏。
價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于地板企業(yè)盈利已難以為繼
雖然一些行業(yè)還可以打起這場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”，然而針對(duì)地板但呢個(gè)建材家居行業(yè)卻很難在這一場(chǎng)場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”中勝出，所以地板行業(yè)的企業(yè)是時(shí)候來理性對(duì)待一下“價(jià)格戰(zhàn)”的競(jìng)爭(zhēng)模式了：價(jià)格戰(zhàn)可以短期賣出產(chǎn)品，但無法長(zhǎng)期贏得客戶;可以暫時(shí)贏得市場(chǎng)，但無法鞏固品牌商業(yè)地位;可以迅速擴(kuò)大規(guī)模，卻無法持續(xù)獲得生命力。
據(jù)筆者了解到，企業(yè)的本性是逐利，“價(jià)格戰(zhàn)”也是一種經(jīng)營(yíng)模式之一，而且行業(yè)的差別也非常大，我們不能簡(jiǎn)單判定“價(jià)格戰(zhàn)”就沒有創(chuàng)新帶來的贏利高。但我們認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)雖是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，但應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，將價(jià)值作為競(jìng)爭(zhēng)的新落點(diǎn)。
群雄爭(zhēng)霸年代 地板企業(yè)最終仍需走品牌之路
地板行業(yè)發(fā)展至今，仍然處于群雄爭(zhēng)霸的時(shí)代，行業(yè)的大品牌還不夠凸顯。行業(yè)整體推動(dòng)力分散，加之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不完善導(dǎo)致行業(yè)品牌魚龍混雜，許多小品牌濫竽充數(shù)，以低價(jià)求銷量，或引觸價(jià)格風(fēng)暴，本著生存逐利的目標(biāo)，不少地板企業(yè)也紛紛陷入降價(jià)風(fēng)潮。
消費(fèi)者永遠(yuǎn)歡迎廠商的降價(jià)行為，也永遠(yuǎn)是降價(jià)的受益者。雖然人們的消費(fèi)心理隨著消費(fèi)水平、消費(fèi)質(zhì)量的提高在不斷改變，但價(jià)值與實(shí)惠永遠(yuǎn)是顧客的第一追求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，地板性價(jià)比必然取代價(jià)格成為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的基準(zhǔn)。
地板行業(yè)的健康發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新品類的發(fā)展，需要技術(shù)的開發(fā)，需要營(yíng)銷品牌，需要區(qū)域戰(zhàn)略，甚至產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和發(fā)展。
地板企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最終還是要走品牌之路，品牌的定義最終要?dú)w結(jié)到品質(zhì)，歸結(jié)到產(chǎn)品的價(jià)值。所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”無論怎樣激烈，最后還是會(huì)變成黃粱夢(mèng)一場(chǎng)，而“價(jià)值戰(zhàn)”卻是企業(yè)立足商場(chǎng)，稱霸的現(xiàn)實(shí)生活。
